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【四川日报】澳门官方赌搏网站集团董事长郭勇谈国企改革:身为"局中人"心要"跳出来"

文章来源: 澳门官方赌搏网站   发布日期: 2015-10-22

2005年,42岁的郭勇成为全国首位公招的大型国企高级经营管理正职,就任川投集团总经理。2011年履新新挂牌成立的省澳门官方赌搏网站董事长。

国企改革应该怎么改?他说,局中人要“跳出来”看大局。不过,知易行难。

在好的制度环境下,做好掌舵者

记者:本轮国资国企改革与上一轮国资国企改革相比,好像难度要大很多。

郭勇:国有企业担当什么角色,起什么作用,我们常常理论清晰,现实模糊。省委省政府做什么,国资委做什么,国企做什么,都应该有清晰的角色定位。省委省政府就应该主导产业布局,根据资源禀赋来布局国有企业主导产业;国资委起好出资人的作用,把董事会、监事会建好;企业就是经营者,通过良好的经营管理为社会提供优质产品和服务,为社会创造价值。

记者:国有企业的负责人,又该扮演怎样的角色?

郭勇:国企负责人的角色是掌舵者,对国企改革的理念和思路具有引领作用。实现这一作用的前提条件,是要有一个好的体制机制。体制和机制不理顺,随便你怎么弄,随便怎么改革,都难。就像有轨电车,不把它的轨道取下来,它就不可能灵活机动,就只能沿着轨道跑,体制和机制就是这么关键。

四川的国企要想培养和吸引好的企业家,也必须具备一个好的制度环境,小鱼缸里是养不出大鲨鱼的。想要养大鲨鱼,要有适合大鲨鱼生存发展的深潭大渊,鼓励优秀企业家敢想敢干敢探索。    

混改理论上好,实践起来很难

记者:你们曾经多次尝试探索混合所有制改革,路走得顺吗?

郭勇:混改在理论上是好的,但是过程中遇到了一些问题。我们的混改有成功的,也有需要总结的方面,国企想的是稳定、百年大计,民营企业要的是效率、快速盈利。我们的合资企业采购设备材料,民企会首先考虑关联企业的产品,不管能不能上,都想弄进来。双方在制度、管理方式、价值取向等方面都有很多难以调和的差异。

记者:后来怎么办呢?

郭勇:我们从中得出一个经验,凡是业务有关联的都不跟他们“混”。民企要来可以,拿出真金白银来投资分红,我们欢迎。涉及到业务问题,少硬塞硬上。但是民企也不傻,拿钱给你无限制开支,还不能提意见,谁愿意来?所以根据《公司法》和《公司章程》建立现代企业制度,依法开展企业经营管理这一点非常关键。

记者:下一步试点规范董事会建设,是否也会遇到阻力?

郭勇:换位思考一下,以前的董事会部分成员要退出,聘外部董事,建立外大于内的董事会,让内部董事放弃手中的权力,如果是你,愿不愿意?内部董事又安排去哪里?这个过程是很痛苦的,也需要相关人员转变思想,做出一些牺牲。

对国企要松绑,回归企业的本质

记者:在改革过程中,你遇到过哪些困惑?  

郭勇:我们成天讲管理要去行政化,但是成天做的就是行政化管理。比如对国有企业的要求是保值增值,按道理讲企业满足要求后,企业内部资源分配的问题可以自己做主。但是现在工资多少,资源分配多少,都是定死了的。待遇的问题,少数人可以不讲,多数人不行;短时间内可以不讲,长时间绝对不行。不遵循市场原则,把手脚都给绑了,还让奔跑,怎么跑?      

记者:所以你认为给国企松绑很重要。

郭勇:是的。我们都在说要让企业走出去,但是真正走出去的时候,如果把国企经营管理人员当公务员管理,肯定很难走得出去。国企走出去是要经营的,不是去观光考察,如果不按经营需要而只规定一个国家只能去几天,那如何谈走出去经营?诸如此类的问题太多。

跳出来看国企改革,我认为最关键是理顺各方关系,建立现代企业制度,回归企业的本质,让企业做好做企业应该做的事。

【企业改革背景】

2014年,四川省属国有企业三项制度改革全面启动。作为试点企业之一,省澳门官方赌搏网站目前已基本完成三项制度改革工作。  

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